Determinar la estructura más adecuada a las circunstancias de la organización, evaluar alternativas de ratificación de personal en su puesto, promociones internas y creación de nuevos puestos.
Reclutamiento y selección de personal para niveles operativos, administrativos, gerenciales y directivos.
Conocer desde el punto de vista externo las interacciones entre las diferentes áreas de la empresa, proponer e implementar trayectorias de mejora.
Apoyar a las áreas de capital humano a estructurarse, auditar los procesos del área, generar recomendaciones y mejoras.
Análisis del sistema actual, propuesta de estrategias que atiendan las necesidades de la compañía y del personal.
En casos de emergencia, cubrir de manera interina la gerencia del área, derivado de las bajas inesperadas de los titulares, hasta la reposición de la vacante.
Distinguir empresa, propiedad y familia, para continuar con el desarrollo de las reglas para la interacción entre las tres entidades para los miembros y no miembros de la familia.
Definición de los órganos de gobierno pertinentes (asamblea, consejo, comités, dirección) y asegurar tanto la operación, como las reglas para garantizar que se vele cabalmente por los intereses de los accionistas.
Diseño de estructuras y sistemas de trabajo que permitan la armoniosa y sustentable operación de las empresas familiares.
